”　　還有共享經(jīng)濟(jì)，像滴滴打車這樣的公司，也是基于信用為基礎(chǔ)的虛擬經(jīng)濟(jì)，它也提高了汽車的調(diào)度效率，解決了出行困難的問題。

 賣了6個(gè)月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)了盈利。連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識，除非樂淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。我們和他前前后后交涉了一個(gè)月，寫了好幾版BP，做了詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算和可行性分析。

摘要：這時(shí)候我就會(huì)感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發(fā)展走上正軌了嗎?最近發(fā)生了很多事……我難過地把自己關(guān)在家里，開始回憶創(chuàng)業(yè)一年多來經(jīng)歷過的各種事情。忍無可忍之下，我大聲和他們說：“你們能安靜一些嗎?我們這里在工作啊!”沒想到，這家公司的幾個(gè)男員工突然圍了上來，其中一個(gè)還態(tài)度惡劣地指著我的鼻子說：“你算什么東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個(gè)男的屁股上踢了一腳，結(jié)果他們公司的七八個(gè)男的(包括幾個(gè)創(chuàng)始人)馬上圍上來揚(yáng)言要打我。

 前段時(shí)間，我好不容易招到了一個(gè)靠譜的助理，結(jié)果才干3天她就被她男朋友強(qiáng)行要求從公司離職。我突然覺得自己很可憐：為了創(chuàng)業(yè)，我居然讓自己淪落到這個(gè)地步……如果有一天我在深圳被車撞了、昏迷了、要做手術(shù)，估計(jì)都沒有人能及時(shí)趕來為我的手術(shù)簽字……也許，我死在馬路上都沒有人會(huì)來關(guān)心我……我放棄了這么多來深圳創(chuàng)業(yè)，到底是為了什么呢?這幾天，我躲在家里偷偷地哭，我不知道自己該怎么辦，不知道自己是否該繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。